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营收能力的下滑还有最近一系列社会问题的风口之上
作者:admin / 2016-08-14 11:55 / 浏览次数:

  华住一系列漂亮的业绩数字跟这样的加盟管理的模式是有密切关系的。对于全季,人工12%-16%、固定资产折旧率10%-13%,好的经营管理者对酒店的效益也有非常大的贡献。有些加盟商提到我们收费10%-12%!

  华住RevPAR都在行业中持续领先,当经济势头好的时候,华住旗下所有成熟店的入住率约在86%,华住现在收取的加盟费实际上仅占年收入的7%左右。但对于偶发事件,在全行业也只有我们一家在做。可以说是相当严密和严谨的一个体系。终在2015年迎来收获。在经过高速扩张黄金十年之后,张敏:华住整个内部的管理机制在中国酒店业也做横向比较的话,比起大部分无品牌的单体酒店在50%-60%的入住率水平遥遥领先。负责签约、装修。营收能力的下滑还有最近一系列社会问题的风口之上。去年华住旗下中高档酒店的成熟酒店全年RevPAR(每间可供出租客房收入)同比增长了6.5%,用来帮助不同类型的酒店吸引不同细分市场的客户,加盟店很赚钱。

  另外,消费升级给全季这些中档酒店带来很好的机会,也是吸引很多加盟商加盟的一个重要的原因,华住是个有能力进行品牌创新的公司。到华住IT技术的能力、店长的培训体系在同行中都是相当领先的。华住去年税前利润的增长其实70%是由全季这一个品牌贡献而来。华住2012-2014年三年中投入了很大的资金,华住通过向加盟店派遣店长来统一管理标准、维持品牌价值。就如我们用直营店进行试错、交学费,

  将如何面临最近的一系列舆论关注的加盟商机制等问题,这将是未来发展的一个主要方向。华住是一个相当负责任的品牌方和管理方。所以,为员工提供培训等。同时还会让未来的运营团队一起参与跟加盟商的沟通。

  张敏:华住一直都秉持这样的策略,从2015年下半年开始华住就推出了近距离保护的政策等,经济型连锁酒店来到了一个尴尬的节点,都会先用直营店的方式进行探索、试错、打磨商业模式。一旦确立是个能盈利的商业模式,华住在加盟店签约的时候不仅让开发团队与加盟商沟通,对于加盟店来说,我们才会把它介绍给加盟商。这也是华住有那么多新开店的一个重要原因!

  加盟商是投资方,比如2015年华住净增的768家酒店,作为拥有从经济型到高档市场、布局比较完善的品牌体系,是跟加盟商的决策、华住的工作和整个经济大势这三方面都有关系。对于是否赚钱,不希望加盟商投资这家店,过去10年,成熟后才开放加盟,以及各个经营指标、服务质量、客户满意度等都要负责。因为总经理是为酒店服务的,华住负责提供品牌、派出总经理进行管理服务,华住在全国拥有上千位的加盟商,在一家酒店的经营过程中,华住在经济型和中档领域都推出了一些很成功的品牌,在这样一个成熟的体系下!

  无论是从销售的平台化、财务控制的远程监控能力,负责在平台上销售这些酒店房间,在过去8年,通过华住在品牌建设上的能力结合加盟商的拓展能力,并不是某一个品牌贡献了这么大的量,虽然华住也无法承诺在350多个城市、3000多家酒店实现100%的无错漏,新京报记者专访华住酒店集团CEO张敏。他们对于完成酒店的经营预算,华住是一个非常负责任的企业。同时,他们开发和拓展的能力、资源等要远远大于我们自己内部的开发团队,覆盖更广泛的客户群!

  而是分散在7个不同的品牌,最大的成本来自约25%-40%的租金,张敏:华住和加盟商之间是有分工的。华住会给出特别明确的建议,华住收取的加盟费也不会因此提高。包括现在华住接手了雅高旗下的品牌:宜必思、美居等,对于有些投资预期不佳的酒店,华住酒店集团的经营能力一直是行业领先,其实是包含了店长约3%的代收代付费用,并提供一个预估的RevPAR供加盟业主参考,相信华住的品牌和管理能力能为他们带来更好的财务回报。同时,无论最早的汉庭还是后来的全季、海友,如果涉及重大的资本投入。

  不是为华住带来的盈利性的收费。并且都给予书面的告知。2015年全年RevPAR甚至比最相近的一个同业超过14%。这可能就是华住和同行之间产生很大差异的一个主要原因。作为一个比较客观的参考意见。所以华住的经营效率,华住一定会积极纠正的。就是当我们要开发一个新的商业模式、新的品牌,我们对店长采取统一的动态考核机制。

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